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Gestión ascendente: ¿en qué consiste esta práctica para evitar un mal ambiente laboral?

Una nueva tendencia laboral en auge muestra cómo pueden contribuir los trabajadores a través de la 'gestión ascendente' a mejorar la relación con los compañeros y superiores para equilibrar el clima laboral.

Ambiente laboral
Imagen referencial ambiente laboral
/Foto: Pixabay

En la búsqueda de soluciones para contrarrestar las renuncias en las empresas y mejorar la satisfacción laboral, ha surgido una nueva tendencia laboral que podría marcar la diferencia. Expertos en empleo y gestión están explorando la práctica conocida como "gestión ascendente", una estrategia que promete cambiar la dinámica en el entorno laboral.

Durante el 2023, la economía de los Estados Unidos experimentó un auge de tendencias preocupantes, como el agotamiento de los empleados y la disminución de la satisfacción laboral. Términos como "renuncia silenciosa", "lunes de mínimo esfuerzo" y "aburrimiento" se volvieron comunes, amplificando los desafíos en el ámbito laboral. Y este patrón tiende a repetirse no solo en este país sino en la mayoría de empresas que no velan por mejorar el ambiente laboral entre sus empleados en cualquier lugar del mundo, en una era en la que lo digital llama más la atención que lo convencional.

La "gestión ascendente" no es una novedad, pero su crecimiento en popularidad la convierte en un enfoque destacado en la escena laboral actual. Consiste en la creación intencionada de relaciones significativas con supervisores y gerentes de alto nivel dentro de una estructura organizativa. Beth Radtke, vicepresidenta y directora de recursos humanos de Ketjen, una empresa global de productos químicos especializados con sede en Houston, Texas, destaca que cuando los empleados gestionan ascendentemente de manera efectiva, aumentan su eficacia general, contribuyendo así a un mayor valor para su supervisor y la organización.

¿Cómo pueden los trabajadores implementar prácticas de "gestión ascendente"?

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Los expertos sugieren que un buen punto de partida es comprender el estilo de liderazgo y comunicación de su gerente. Beth Radtke enfatiza la importancia de conocer el estilo de liderazgo del gerente, recomendando a los empleados que pregunten directamente sobre este aspecto. Al entender esta información, los empleados pueden adaptar su enfoque, presentando la información de manera que sea fácil de asimilar para el gerente, ya sea en una reunión cara a cara o en un correo electrónico de resumen semanal.

La relación entre empleado y gerente florece cuando se practica la "gestión ascendente". Se destaca que esta práctica tiene como objetivo genuino fomentar relaciones laborales sólidas, basadas en la transparencia, la valentía y la humildad. Rue Dooley, asesor de conocimientos en recursos humanos en la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM) en Virginia, resalta la importancia de las relaciones respetuosas en el ámbito laboral, ya que promueven la comunicación abierta y honesta.

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A diferencia de la adulación excesiva, la "gestión ascendente" se centra en apoyar al gerente con comentarios honestos para lograr los mejores resultados para la organización.

En resumen, la "gestión ascendente" se presenta como una estrategia valiosa para mejorar las relaciones laborales, aumentar la eficacia general de los empleados y contribuir al desarrollo de una cultura corporativa más sólida y transparente. En un momento en que las tendencias laborales apuntan hacia la mejora del bienestar de los empleados, esta práctica emerge como un enfoque prometedor para transformar la dinámica laboral.

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